笔者曾在泰国清迈宣教七年，主要负责开荒、植堂布道工作，九六年正式被母会邀请担任部分时间堂主任一职，并在神学院进修。
在这事奉中，我体会当堂主任并不容易，对笔者而言，从山区乡村教会的牧养模式转变为城市的牧养及从宣教工场以女性为主，重感性议会方式转为以男性讨论议事的方式，实是一个新的尝试和挑战。再加上母会的植堂事工进入自立阶段，母堂的「小组牧养」开始全面性评估，还有教会其他要开展的事工，大大小小的会议、会友、执事和同工对主任的期望都会成为自己的一种压力。
对自己的一个提醒，就是不要活在理想的假像中：每位堂主任一定是位「非常卓越」的领袖。教会增长理论告诉我们，增长的最主要原因是有一位领导恩赐的特出领袖。有些教会的会友或许也会怀念他们早期开荒建立教会的「资深属灵领导人」十分敬重和欣赏他们。我绝不反对教会的增长理论，也极之欣赏尊敬教会的资深牧者。但说句老实话，现实一点吧！有多少理想中的「超级巨星」或「非常卓越」的牧者。对正踏入壮年的我，公平一点，「给我们多一点空间成长，好吗？」，不要拿我们与「超级巨星」、「资深长者」作比较吧！生命成长是需要时间和经历的，我愈来愈觉得自己很平凡！
我并不特出，但却知道自己的定位。母会有两位忠心的同工，另有一位正劳苦地开展植堂事工，论开荒的爆炸力及行政的恩赐，他们都比我强。很多时候，他们在如何面对教会问题及探讨未来方向都能贡献十分好的意见，对我自己强于牧养恩赐的堂主任而言，他们实在补了我的不足，有人曾问：「你的同工、执事会否成为你的压力或威胁？」这是一个很好的问题，或许你也面对这种的压力，这真要看你自己的心态是否正确和成熟。
（一）认识自己的恩赐：不要勉强自己作「属灵超人」落入假像的危机中，我了解自己须要队工，运用神赐给各同工不同的恩赐，彼此配搭，建立教会。
（二）要有广阔的胸襟：自己虽是堂主任，却珍惜和尊重同工「爱心说诚实话」，不要有为自己辩护的心态，多聆听，有开放的心，接纳别人的意见保持与同工、会友有美好的沟通关系，多欣赏他们所作的。
（三）认定教会复兴是神的作为：我知道自己有限的，也明白并非在教会里搞很多节目便能使教会增长，增长也并非单在于懂行政和有领导恩赐，而是要加上一个重要因素：神的工作，叫教会增长的是神自己。
我觉得神很好，将我们这些平凡的牧者放在大大小小不同类型的教会中，我也不尝试去作任何比较，神既在这刻安排我在母会事奉，一定有祂的美意。
同志，看自己合乎中道吧！